客房布草的报损率是怎么样计算出来的

计算方法：一般入住率高的酒店是按照采一批布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率.。分摊时长：如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年，但不要超过三年。其它因素：以上只是一参考，一个方法。

可以根据酒店规模来确定报损率使用百分率或千分率来测定。即某种布草的报损量（金额）占总投入量（金额）占的比例.报损率=（报损数量*购入价格/总投入量*购入价格）。降低布草报损率的关键是教育员工在清扫卫生时正确使用清洁用摸布，不可用客用布草做卫生。

但是2年之间总是有遗失，破损，污染等现象因此视布草类别作以下报 损计算。

酒店布草洗涤赔偿的折旧一般根据使用寿命和残值率来计算。具体的折旧金额公式为：折旧金额=（原值-残值）/使用寿命×使用年限。其中，原值指购买酒店布草时的价格，残值指酒店布草使用完毕后的估价，使用寿命指酒店布草可以使用的时间，使用年限指酒店布草已使用的时间。

天÷3套×70%出租率≡84次 {2}被套实际洗涤年限 被套洗涤次数280次÷84次＝3年 {3}新被套到使用3年，每年报损率都有所不同，下面例个每年报损表以作参考。被 套 报 损 率 第一年2% 第二年15% 第三年35% 第四年48 举例说明：酒店有被套600床。

可以计算折旧，不同的酒店根据盈利情况，可以给他设定折旧，比如预期这批布草要用多长时间的，根据时间和总额很容易算出折旧，如果比预计的情况差，就可以考虑换厂家或者洗涤工厂，如果比预期的好，那就没有关系了，这是会计的一个基本常识，也是对酒店资产的控制。

客房布草丢失部分算不算客房报损里面?

客房布草丢失是否计算入客房报损中，这个跟酒店管理侧重点有关，布草遗失只要在一个合理的范围内应该属于布草损耗的一部分，如果超过了正常范围也可以算做管理费用，甚至由责任人承担。酒店布草属于酒店专业用语。

采购布草的时候，应选择高密度全棉质地的布料，在加上正确的洗涤程序及洗涤剂，其布草使用2年是应该没有问题的。但是2年之间总是有遗失，破损，污染等现象因此视布草类别作以下报 损计算。

酒店客房布草因种类和使用方法不同，员工爱护布草教育和管理力度不同等因素，报损率是不同的，一般来说地巾的报损率最高，次之是面巾和浴巾。可以根据酒店规模来确定报损率使用百分率或千分率来测定。

酒店内一个月布草报损多少是合理的?

1、报损管理规定：根据酒店的物资报损管理制度，报损比例是根据营业收入来规定的。例如，客房部的布草报损比例是营业收入的0.3%，一次性消耗品是0.1%，瓷器、玻璃器皿是0.2%，电器、家具是0.3%，其他物品也是0.3%。如果超过正常报损比例的损坏，由行为人所在部门承担责任并赔偿损失。

2、计算方法：一般入住率高的酒店是按照采一批布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率.。分摊时长：如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年，但不要超过三年。其它因素：以上只是一参考，一个方法。

3、但是2年之间总是有遗失，破损，污染等现象因此视布草类别作以下报 损计算。

4、酒店布草洗涤赔偿的折旧一般根据使用寿命和残值率来计算。具体的折旧金额公式为：折旧金额=（原值-残值）/使用寿命×使用年限。其中，原值指购买酒店布草时的价格，残值指酒店布草使用完毕后的估价，使用寿命指酒店布草可以使用的时间，使用年限指酒店布草已使用的时间。

布草报损报废处理决策权在哪一个管理层级?

1、酒店总经理。酒店对于布草的报损情况，会进行详细的记录和统计，每月月底盘点时统一交酒店总经理处理，以便于后续的信息查询。布草是酒店专业用语，泛指现代酒店里一切跟“布”有关的东西，包含酒店客房床上用的床单、被套、枕套等装饰面料。

2、．补充固定资产的申购，首先由部门资产管理员完成原固定资产报损或转出的证明（即填制报损单或转账单），其相关证明和采购单一起上报审批后由采购部购买。对申购回来的固定资产由收货部验收转部门确认，收货部出据一式三联收货报告，收货部、部门、酒店资产管理员各一联，并据此登记入账。

3、管理指标及其他各项工作完成情况： （1）年初，客房部结合实际情况，重新制定了各种管理制度和岗位标准，如：《服务台岗位职责》《日常卫生检查制度》《客房、分台、环境卫生标准》《客房软片管理制度》等。

4、购入的酒水、饮料，如果有库房，可先记入“库存商品”，等卖出后，结转成本；如果你有香烟的销售资格，核算方法同前。如果没有，你部分的收入、成本的处理要符合营业执照的经营范围。厨师的工资记入“营业费用--工资”，不能记入成本。

酒店布草破损如何解决

1、品质较好的旧布草可以通过重新漂染和翻新，转化为质量较低级的布草，用于不同的低端市场。 对于破损严重的布草，可以通过机器打碎，并经过漂白处理，转化为再生棉。这种再生棉在市场上广泛销售，普通消费者很难辨认其与天然棉花的区别。 再生棉根据质量不同，分为多个等级。

2、降低布草报损率的关键是教育员工在清扫卫生时正确使用清洁用摸布，不可用客用布草做卫生。在清理卫生间时要先将地巾撤除，因为洁厕剂酸性很强，其对布草损害非常大。报损布草中如体现的是破洞，那基本上就是被酸烧的。

3、下面来了解下。酒店布草破损情况当酒店布草出现下列情况时，应该及时更换布草了！全棉制品：破小洞、边及角破裂、折边脱落、变薄易破、颜色变混浊、毛巾柔软性降低。混纺：颜色变混浊、棉部分脱落、失去弹性、边及角破裂、折边脱落。

4、根据分工的不同，酒店所有的物资具体划分到人，实行责任制，个人所辖区域的物品发生丢失或损坏的，由责任人承担。布草类：如个人所辖区域的布草发生了丢失、损坏（包括客人带走，服务人员未及时检查出）的，责任人按照布草原价赔偿；各部门布草管理负责人应认真负责，仔细检查是否有 洗涤造成的破损或丢失。

5、对甲方提供给乙方洗涤的布草，在无质量问题且正常使用的前提下，乙方按三星级酒店标准保证，台布、保证12个月内洗涤不会破损，床单、枕套12个月内洗涤不会破损、巾类10个月内洗涤不会破损，如因乙方原因造成破损、丢失的，双方根据乙方承诺布草寿命折价赔偿（后附赔偿折价表）。

6、应及时修补，以防破损扩大。 遵循制造商指南：根据毛毯制造商的建议进行清洁和保养，以确保最佳效果。总之，酒店布草洗涤价格因多种因素而异，而毛毯的保养则需要定期的清洁、适当的储存和专业的护理。通过这些措施，可以确保酒店布草和毛毯保持最佳状态，为客人提供舒适和卫生的住宿体验。

人工数布草,酒店和布草厂如何避免出错

1、方法如下。事前防范：客房部应结合行政人事部建立起符合酒店实际需要的布草管理制度。制度中将布草管理责任到人，规范布草流通各个环节，并权责明确，有相应的考核和奖惩机制。在日常工作中要穿插责任意识和布草管理等相关主题的培训，多加强调，耐心引导，增强客房员工的责任意识。

2、从以下几个方面入手 1。在客房适当的地方做温馨提示，提示入住客人。提示用语应温和、幽默，避免引起客人反感。2。在酒店的客房介绍中，以介绍的方式明确客房内的布草种类和数量。3。加强客房服务员业务能力，在客人退房时能够在最短的时间内核对清查，尽量减少损失。4。

3、③经常检查机器：布草的收集和输送要小心，防止二次污染和人为损坏，洗涤时装载量要合适（80%~85%），太多或太少对布草的洗净度和磨损都有影响，空机检查机器滚筒内是否有尖锐、铁质杂物存留。